MyCademy

Ik krijg jaarlijks een nieuw opleidingsbudget ter beschikking voor mijn afdeling / team

Continu vaststellen van de aanwezige kennis en de beoogde kennisontwikkeling zijn bij ons speerpunten

Opleidingen zijn voor mijn organisatie primair een kostenpost

Mijn organisatie heeft een duidelijke visie en beleid met betrekking tot de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers

Wij hebben een duidelijke kennisstrategie die regelmatig wordt gereviewd en waar nodig bijgesteld

Onze kennisontwikkeling staat los van onze organisatiedoelstellingen

Mijn medewerkers trekken zelf aan de bel wanneer zij nieuwe kennis nodig hebben

Als er problemen zijn komen mijn mensen zelf met mogelijke oplossingen

Mijn organisatie heeft geen duidelijke, gedefinieerde gedeelde waarden en doelstellingen

Mijn medewerkers omarmen nieuwe werkwijzen en veranderingen moeiteloos

Mijn medewerkers moedigen elkaar aan om met leren aan de slag te gaan

Onze directie is niet of zeer beperkt betrokken bij de ontwikkeling van het personeel

Mijn medewerkers hebben het gevoel dat ze op nummer 1 staan

Mijn organisatie kijkt naar branchegerelateerde benchmarkonderzoeken bij budgettoekenning

Mijn medewerkers delen hun opgedane kennis en vaardigheden alleen met elkaar wanneer ik daar op stuur