Leren stopt nooit en inspiratie is een belangrijk onderdeel daarvan. Zo ontvangen wij regelmatig interessante mails in onze mailbox, die ons op ideeën brengen en aan het denken zetten. In deze blog deelt Arjan de Knegt, online marketeer bij MyCademy, de belangrijkste inzichten die hij kreeg uit een recente nieuwsbrief van McKinsey over professionele groei.
Leren begint met een groeimindset
Leren is een vaardigheid die je alleen kunt ontwikkelen met de juiste mindset: het geloof dat je kunt groeien, evolueren en veranderen. In plaats van te denken dat intelligentie en capaciteiten vaststaan, moedigt een groeimindset je aan om fouten te zien als leermogelijkheden. Een verfrissend perspectief, toch? Weg met de drang naar perfectie; de wereld zit vol nieuwe mogelijkheden! Als je in staat bent om waarde te vinden in het proces van leren – ongeacht het resultaat – heb je een prachtige basis voor duurzame groei.
Doelen stellen is niet genoeg, je hebt een plan nodig
Leerdoelen stellen is een belangrijke eerste stap, maar zonder een duidelijke strategie zul je weinig vooruitgang boeken. Een effectieve leerstrategie bestaat uit drie onderdelen: duidelijke en onmiddellijke doelen, een vastgestelde periode om die doelen te bereiken, en een ondersteunend netwerk dat je vorderingen volgt.
Door je leerproces te structureren, vergroot je de kans op succes aanzienlijk. Het is niet alleen belangrijk om te weten wat je wilt leren, maar ook wanneer en hoe je dit zult doen.
Vaardigheden ontwikkelen stopt niet na school
Vroeger stopte leren zodra de formele opleiding voorbij was. Die tijd ligt ver achter ons; juist in de werkomgeving blijft het zaak kennis en vaardigheden te ontwikkelen. Daarbij gaat het niet alleen om ervaring en kwalificaties, maar ook om die vaardigheden.
Dit kan door een ‘talent incubator’-mentaliteit te omarmen, waarin medewerkers worden aangemoedigd om verschillende rollen op zich te nemen en te blijven groeien. Door vaardigheden centraal te stellen, maak je je organisatie flexibeler en beter voorbereid op toekomstige uitdagingen.
Een leercultuur moet in het DNA van de organisatie zitten
Een effectieve leercultuur gaat verder dan alleen het aanbieden van trainingen. Het moet diep verankerd zijn in de organisatiecultuur. Dit betekent dat leren toegankelijk moet zijn voor iedereen. Leiders zouden regelmatig doelen en verwachtingen moeten communiceren en voldoende middelen, zoals tijd en budget, moeten toewijzen aan leren. Alleen als het volledig wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkpraktijk, wordt het een natuurlijk onderdeel van de organisatie.
Het belang van de S-curve in leren en ontwikkeling
De S-curve is een krachtig model voor het ondersteunen van leertrajecten in verschillende stadia van iemands carrière. Het is voor leiders belangrijk om te begrijpen waar een medewerker zich bevindt op deze curve om de juiste ondersteuning op het juiste moment te kunnen bieden. Dit helpt medewerkers om hun eigen leerreis beter te begrijpen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun ontwikkeling. De S-curve laat zien dat leren een dynamisch proces is, waarbij er voortdurend kansen zijn om te groeien.
Het gildesysteem als sleutel tot snelle vaardigheidsontwikkeling
Hoewel het concept van gilden en ambachten eeuwenoud is, blijft het relevant voor moderne organisaties. Leermeesterschap, mits gemoderniseerd, is een doeltreffende manier om vaardigheden snel te ontwikkelen. Het biedt medewerkers niet alleen de mogelijkheid om hun kennis te verdiepen, maar draagt ook bij aan een gevoel van zingeving en verbondenheid. Door leermeesterschap te integreren in de cultuur van je organisatie, kun je een sterke, cohesieve leercultuur opbouwen die leidt tot continue ontwikkeling.
Ontdek de kracht van continu leren
Wil je als organisatie de voordelen ervaren van een cultuur van continu leren? Wil je levenslang leren op de agenda zetten maar kun je daar wel wat hulp bij gebruiken? Wij helpen je graag kennisontwikkeling een nog strategischer rol te geven. Neem vrijblijvend contact met ons op. Samen kunnen we bouwen aan een veerkrachtige en innovatieve organisatie die klaar is voor de toekomst.
