Teamgeest is het gevoel van wederzijds vertrouwen en respect, loyaliteit en trots onder teamleden dat hen inspireert om het goed te doen voor de organisatie. Maar dat gevoel ontstaat niet vanzelf. Sommige medewerkers kunnen het lastig vinden om echt in een team te landen vanwege vertrouwensproblemen, hun persoonlijkheid of andere redenen. Er is ook een rol weggelegd voor teammanagers. Een team bestaat uit individuele medewerkers die samen het team maken: zij moeten zich gewaardeerd voelen om te beseffen dat ze een verschil kunnen maken. Alleen dan zullen ze dat ook daadwerkelijk doen. Maar waarom is teamspirit nu eigenlijk zo belangrijk, voor individu en organisatie? In deze blog geven we je acht redenen.
1) Het zorgt voor wederzijds vertrouwen
Open, eerlijke en persoonlijke communicatie zorgt voor een onwankelbaar wederzijds vertrouwen en respect binnen het team. Vertrouwen is een sterke basis waarop succesvolle teams worden gebouwd. Hoe meer vertrouwen onder collega’s, hoe gemotiveerder ze zijn en hoe hoger de moraal. Een gevoel van verbondenheid zorgt voor hogere retentie van medewerkers en een hogere productiviteit. Een goede verstandhouding en wederzijds vertrouwen zorgt er ook voor dat mensen niet bang zijn om fouten te maken. Dat leidt tot creativiteit en innovatie.
2) Het verbetert de prestaties van het team als geheel
Iedereen moet zich prettig voelen in een team, anders gaat dit ten koste van de kwaliteit (en kwantiteit) van het werk. Teambuildingactiviteiten kunnen teams helpen om te leren samenwerken, in alle vertrouwen. Als mensen elkaar goed kennen en weten wat er van hen wordt verwacht, zorgt dat voor betere collectieve prestaties.
3) Het helpt misverstanden op te helderen
De meeste misverstanden op de werkvloer zijn te wijten aan een gebrek aan communicatie. Wanneer meerdere mensen samenwerken, ontkom je er bijna niet aan. Uiteindelijk is het de manier waarop met conflicten wordt omgegaan die ertoe doet. Een goede teamspirit bevordert een open communicatie en een opbouwende dialoog. Dat helpt op momenten van spanning en in stressvolle situaties. Zoals de Britse ondernemer Richard Branson het ooit verwoordde: ‘What matters is working with people you respect, knowing that during bad times these people would hold together.’
4) Het helpt om verborgen talenten naar voren te brengen
In een echt team voelen de mensen zich op hun gemak. Dat maakt dat ze hun talent durven te laten zien. Met de juiste aanmoediging en in een positieve werkomgeving durven mensen zich te onderscheiden van de rest. Dit is zowel goed voor het bedrijf als voor de medewerker zelf.
5) Het bevordert synergie op de werkplek
Emotionele betrokkenheid, gedeelde doelen, samenwerking en aanmoediging bevorderen de synergie op de werkplek. Hiermee zijn teamleden gezamenlijk verantwoordelijk voor de geleverde resultaten, kunnen ze een groter gevoel van prestatie voelen en inspireren ze elkaar om op het hoogste niveau te presteren. Zo dragen ze bij aan het algehele succes van het bedrijf.
6) Het verhoogt de creativiteit
Wanneer teamleden zich op hun gemak voelen bij elkaar, kunnen ze hun fantasie de vrije loop laten. Zo ontstaan de meest creatieve ideeën. Managers en bazen moeten hun teams aanmoedigen om samen te werken en met creatieve ideeën te komen. Het creëren van groepsprojecten en het houden van brainstormbijeenkomsten zijn bekende manieren om creativiteit binnen een team te stimuleren, maar het werkt het beste als medewerkers elkaar aardig vinden. Een gezonde werkomgeving, vriendelijke relaties en gemotiveerde collega’s, dat zijn factoren die zorgen voor een succesvol team.
7) Het zorgt voor blije klanten
Teamspirit zorgt er ook voor dat medewerkers alles op alles zetten om een vlekkeloze klantervaring neer te zetten. Onderzoek toont aan dat klanten graag terugkeren naar een merk dat eersteklas klantenservice biedt. Onvriendelijke service maakt dat ze op zoek gaan naar een andere leverancier.
8) Het moedigt medewerkers aan om verantwoordelijkheid te nemen
Wanneer medewerkers zich een integraal onderdeel van hun team voelen, zijn ze gedreven om te handelen en te werken als een sterke schakel in de keten. Door de open communicatie en de binding binnen het team voelen ze zich gedreven om het beste werk te leveren. Voor managers zal het investeren van tijd en moeite in het bouwen van een sterk team waarschijnlijk op verschillende manieren vruchten afwerpen, zoals werknemerstevredenheid, retentie, efficiëntie en productiviteit.
Benieuwd wat je medewerkers nog meer belangrijk vinden?
Investeren in een goede teamspirit is dus belangrijk in the war on talent. Benieuwd wat medewerkers nog meer belangrijk vinden? Download dan ons whitepaper ‘Zo zorg je voor happy medewerkers’. Eens verder praten over wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Wij helpen je graag! Neem gerust vrijblijvend contact met ons op.
